Предприятия-«газели»: учёные ЧелГУ выявили источники роста для региональной экономики
Учёные Челябинского государственного университета исследовали поведение российских быстрорастущих средних фирм в первый год пандемии COVID-19 и подтвердили вывод о том, что они продолжают оставаться значительной категорией для развития национальной экономики.
Учёные Челябинского государственного университета исследовали поведение российских быстрорастущих средних фирм в первый год пандемии COVID-19 и подтвердили вывод о том, что они продолжают оставаться значительной категорией для развития национальной экономики.
«В Челябинской области традиционно тон экономическому климату задают крупные промышленные предприятия, металлургические и машиностроительные, — отмечает автор исследования доцент кафедры экономики отраслей и рынков института экономики отраслей, бизнеса и администрирования ЧелГУ Дмитрий Плетнёв. — Однако современная экономика во многом развивается благодаря малым и средним компаниям, порою вырастающим до национальных гигантов (ИНСИ, Красное&Белое). Такие фирмы на некотором этапе своего жизненного цикла попадают под определение быстрорастущих компаний или «газелей». Как показывают результаты научных исследований, такие компании — главные генераторы новых рабочих мест, источники технологических и организационных инноваций, главные «возмутители спокойствия» и примеры для подражания».
Экономисты ЧелГУ исследовали, как такие компании в России пережили стресс-тест «пандемических» 2020-21 годов, и оказалось, что они остались ответственными работодателями, стремящимися сохранить персонал, порой жертвуя прибылью.
По словам Дмитрия Плетнёва, этому способствует три фактора. Первый – это отношение высшего менеджмента к сотрудникам именно как к полноправным партнёрам, которые способны принимать самостоятельные решения и воплощать их во благо компании. Это особый тип корпоративной культуры, который основан на сокращении дистанции власти и широком делегировании полномочий, доверии.
Второй фактор – разумная цифровизация практически во всех малых, быстрорастущих компаниях, которая помогает оптимизировать производственные и организационные процессы. Особенно в условиях кризиса это проявилось в быстроте реакции и перехода от личного взаимодействия с клиентом к цифровому взаимодействию. Плюс к этому сами сотрудники восприняли позитивно цифровые решения.
Третья особенность связана с уважением к персоналу. Во время пандемии быстро растущие компании практически не сокращали своих сотрудников. Люди чувствовали себя защищёнными и это вновь создало определённую основу для лояльности к своей компании.
«Кроме того, БРК изначально воспитали в себе определённую дерзость, уверенность в своих силах за счёт предшествующего пандемии быстрого роста, и поэтому для них рост является естественным, — добавляет эксперт. — Они верят, что даже кризисные явления в экономике могут привести к росту. Я думаю, что вот эта выученная склонность к увеличению масштабов своей деятельности тоже сыграла свою роль».
На общем фоне челябинские «газели» смотрятся достойно. Например, такие компании, как «Уралнефтемаш», «Леран», «Гирд-автофургон», «ДСТ-Урал» и «Сильвер-авто плюс» не только сохранили, но и активно наращивали персонал, продолжая своё поступательное развитие.
Всего были исследованы более тысячи быстрорастущих компаний, среди которых наверняка окажутся новые национальные чемпионы. Учёными предложено уделять особое внимание адресной поддержке «газелей» для повышения привлекательности эффективного и социально ответственного предпринимательства.
Отметим, исследование проводилось за счёт гранта Российского научного фонда, ознакомиться с результатами можно здесь.