Ректор ЧелГУ подвёл итоги 2022-го и поздравил с новым 2023 годом

Ректор Челябинского государственного университета Сергей Таскаев рассказал редакции «Университетской набережной» о том, как прошёл 2022-й год для университета и какие проекты нас ждут в будущем году. ​Разговор с редактором университетской газеты Сергей Валерьевич начал с поздравления с наступающими праздниками:«Дорогие друзья, поздравляю вас с Новым годом и Рождеством! В 2022 году нами сделано немало, и я уверен, что наступающий год подарит новые возможности, открытия и яркие события. От всей души желаю вам и вашим близким крепкого здоровья, благополучия и тепла! Будьте счастливы!»

​Наш бренд развивается

В интервью «Российской газете» вы рассуждаете на тему модернизации системы образования, в том числе упоминаете тесную интеграцию со школой. В 2022 году набор абитуриентов в ЧелГУ значительно вырос. Какая работа была проделана для достижения этого результата?

Это была работа всего нашего университетского коллектива. Факультеты стали активнее встраиваться в профориентацию: работать со школами напрямую, активнее вести себя в социальных сетях, затевать новые проекты для абитуриентов. Блестящий пример в этом смысле показывает журфак, который с успехом несколько лет реализует сразу два крупных проекта: международный конкурс «Юнга +» и школу медиаграмотности, которые дают нам неплохой процент поступивших. При этом журналисты постоянно придумывают что-то новое и держат руку на пульсе предпочтений будущих бакалавров и магистров. И таких позитивных примеров у нас очень много.

Хочу отметить, что в этот процесс включены и студенты, которые системно проводят встречи со школьниками, организуют мероприятия вместе со старшими коллегами и своим примером мотивируют поступать в ЧелГУ, закрепляя связь поколений и делая наш университет более привлекательным. Они талантливые и интересные, постоянно хорошо показывают себя. Например, студентов колледжа Миасского филиала недавно наградили премией «Признание» за значительный вклад в социально-экономическую жизнь округа, развитиедобровольческого движения. Всё это позитивно сказывается на наборе: он действительно растёт.

Стабильный приток абитуриентов имеют те факультеты и институты, которые пользуются системой олимпиад и конкурсов (факультет лингвистики и перевода, матфак). У нас их несколько: Региональный конкурс школьников Челябинского университетского образовательного округа, университетская олимпиада «Старт», конкурс исследовательских и проектных работ «Малая академия», а также олимпиады партнёров Межрегиональная Евразийская лингвистическая олимпиада и Всероссийская олимпиада «Финатлон», олимпиады КФУ и МГУ.

Хорошие результаты даёт проект «Университетские классы». Лучше других это почувствовали на себе институт права, факультет журналистики и химический факультет.

Дала свои плоды дисконтная программа, в этом году мы зачислили по ней более 300 человек. Это хорошая поддержка абитуриентам, например, факультета фундаментальной медицины – факультета с уникальными направлениями, но довольно высокой стоимостью обучения.

Мы увеличили количество дней открытых дверей, в частности, выездных и онлайн. Команды наших факультетов успешно ездят по региону и рассказывают школьникам об их возможностях в ЧелГУ, за что я им очень благодарен – практика показала, что прямой контакт с обучающимися лучше всего работает для повышения их интереса.

В любом случае, то, что ЧелГУ увеличил набор, говорит о том, что наш бренд развивается, его узнают и ценят всё больше людей. Вуз в определённом смысле сменил имидж в информационном и презентационном плане. В пример приведу мимикрию нашего учредителя: та цветовая палитра, которая у нас используется сейчас, начало использовать Министерство науки и высшего образования РФ. Значит, это удачный выбор, который был хорошо принят аудиторией.

И важно, что наш фирменный стиль, наш имидж – это не просто красивая вывеска, содержательно университет соответствует создаваемой картинке. На прошлой неделе образовательные программы двух наших факультетов – лингвистики и перевода и историко-филологического – в очередной раз были признаны лучшими в России. Такой результат оказался возможен при сложении нескольких значимых факторов: высокие баллы ЕГЭ, признание заслуг студентов в учёбе и науке, выраженное в статусных стипендиях, и прохождение международной аккредитации.

Важно работать в приемлемых условиях

В этом году произошёл ряд обновлений университета в техническом плане. Что было сделано в 2022 году, и какие изменения последуют в грядущем?

Конечно, считаю очень важно учиться и работать в приемлемых условиях. К сожалению, ни один большой вуз с разветвлённой системой корпусов и филиалов не может позволить себе полностью состоять из современных пространств, оборудованных по последнему слову техники. Но мы стремимся к этому.

У нас достаточно высокие темпы текущего ремонта и капитальных ремонтов. Мы всерьёз занялись обустройством корпусов и создали принципиально новые вещи. Например, во втором корпусе обновили входные группы, ремонт которых не производился со дня его постройки, это был серьёзный инженерный проект. Отремонтировали гардероб в первом корпусе, восстановили входные группы во втором, на факультете журналистики обновили учебную медиалабораторию и другие аудитории. В январе 2022 года была открыта хоккейная коробка, которая используется круглогодично – в летнее время она служит площадкой для скейтпарка. Этот объект в том числе войдёт в комплекс зданий кампуса, который уже создаётся. В конце года прошло подключение коммуникаций к спортивному комплексу, что внесло некоторые трудности по использованию стоянки. В начале следующего года начнутся масштабные работы по возведению зданий кампуса. Сейчас завершаются геологические и геодезические испытания: исследуется грунт, на который будут ставиться здания. Если говорить про спортивный комплекс, то сроки его сдачи затягиваются, у подрядчика не получается уложиться в обещанные сроки, но готовность уже неплохая. Надеемся, что к концу весны 2023 года он будет запущен в эксплуатацию.

В наступающем году планируем отремонтировать кабинеты института права, биологического, физического, химического, экономического, историко-филологического факультетов, факультета управления. Не останутся без внимания колледж, общежития и санаторий-профилакторий. По спортивно-оздоровительному лагерю «Парус»: сейчас министерство образования создаёт программу по ремонту студенческих баз отдыха высших учебных заведений, мы планируем войти в неё, чтобы провести реновацию с участием средств нашего учредителя. Сейчас «Парус» приведён в состояние, пригодное к эксплуатации и проведению учебных практик, но остаются проблемы по санблоку, которые планируем решить в следующем году самостоятельно.

Как продвигается работа по развитию ботанического сада ЧелГУ на Аркаиме?

Очень уверенно, чему я рад. Мы чётко обозначили свою территорию – «Аркаимскую степь», изучили её и выполнили первые работы: установили бытовки, трудоустроили сотрудника, который выполняет организаторские функции. Далее в плане – формирование мест проживания студентов и преподавателей и концепта ботанического сада ЧелГУ. Коллектив нашего ботанического сада под руководством Веры Викторовны Меркер, как всегда, полон идей. Коллеги планируют разбить большой абрикосовый сад, провести прогулочную дорогу над «степью» – деревянный настилдорогу над степным чилижником и тростником в пойме Караганки. Будет супер!

Важно, что этот участок университетской земли станет частью туристического кластера нашего региона. Проект выполняет екатеринбургская компания по приглашению правительства Южного Урала. В нем заложены всевозможные активности, связанные с историей, археологией и современным состоянием этой земли. Мы будем проводить мероприятия сами и участвовать в тех, что организованы другими, проводить студенческие полевые практики, вести исследования степи. Первые шаги для этого уже сделаны, в том числе и в научном плане. Есть потенциальные инвесторы проекта, с которыми будут вестись переговоры, они учитывают все интересы нашего университета.

Общий же план застройки включит вспомогательную инфраструктуру: стоянки, санитарные зоны, визит-центр, реконструкцию исторических объектов. Это не просто важный для области объект, это объект межгосударственный, так как находится на границе с Казахстаном и имеет историческую ценность для обоих государств.

А для нашего университета территория, конечно, прежде всего несёт образовательную функцию. Например, для организации практики наших историков и экологов. К тому же мы можем принимать у себя студентов других вузов не только России, но и других государств – например, Казахстана. Так что это своего рода бизнес-проект, который можно вывести на самоокупаемость.

Наших выпускников хвалят везде

Как университет коснулось ограничение в работе РФ с другими странами?

Напрямую. Во-первых, возникли сложности у наших иностранных студентов. Например, при оплате и переводе денег из-за рубежа, при отправке экспресс-почты. Если у студента закончился срок действия паспорта, родители не могут отправить ему новый, а должны искать знакомых и высылать документ через них или через наш Костанайский филиал. Во-вторых, изменилась исходящая академическая мобильность от Минобрнауки России. В прошлом году варианты предлагали Норвегия, Словакия, Словения. В этом году можно поехать только в Китай и Венгрию, плюс появился Узбекистан.

Два университета – из Чехии и Польши – расторгли с ЧелГУ договоры. Но по ним никакой работы не велось, поэтому мы не очень расстроились. Такая позиция европейских стран на самом деле двойственная. Я активно общаюсь с иностранными учёными, у многих позиция правильная, но они испытывают серьёзное административное давление по поводу контактов. С этого года мы не можем участвовать в международных рейтингах. Это никак не говорит о качестве нашего образования, но давало возможность некоего самоаудита и повод к рефлексии.

ЧелГУ старается сохранять отношения с зарубежными коллегами, коих у нашего университета множество. В ноябре проректор по научной работе ЧелГУ Игорь Валерьевич Бычков в составе делегации Министерства образования и науки Челябинской области под руководством губернатора Алексея Текслера посетил Республику Беларусь, обсудил с ректорами Белорусского государственного университета и Белорусского национального технического университета партнёрство в сфере науки, образования и академической мобильности. Я являюсь соорганизатором большой международной конференции, которая будет проходить в Пекине в 2024 году. Её оргкомитет включает порядка 20 государств. Из России в организации участвует трое представителей. Это говорит о том, что научные связи продолжаются, никто из повестки нас не вычёркивает. Думаю, что всё наладится – как по академическому обмену, так и по ситуации в целом. Та искусственная изоляция, которая создаётся, – синтетическая и не имеет под собой разумного основания.

Проделана огромная работа по Казахстану, она увенчалась межпарламентской встречей Совета Федерации парламентариев Республики Казахстан и обсуждением будущего нашего филиала. Я с большим оптимизмом смотрю на это движение и думаю, что всё будет хорошо. Костанайский филиал ЧелГУ – самый крупный филиал российских вузов на территории другого государства. Поэтому и наш учредитель, и Правительство РФ уделяют большое внимание его устойчивости.

Понятие «третья миссия университета» постепенно входит в обиход. Что это значит для вас, и как её выполняет ЧелГУ?

Понятие пришло к нам несколько лет назад, а вот саму миссию ЧелГУ несёт все годы существования. Речь идёт о том, насколько университет интегрирован в жизнь региона и как её обогащает, другими словами, насколько общество нуждается в нём. Наш университет создавался, когда в нём была острая нужда, потребность в соответствующем наборе кадров. И до сих пор мы продолжаем следить за потребностями рынка труда Челябинской области, сотрудничаем с работодателями, открываем новые интересные программы, научным потенциалом поддерживаем наши предприятия. Но также университет – это место, куда может прийти любой человек. Погулять в ботаническом саду, послушать бесплатные лекции «Воскрески», получить консультацию юристов, полечиться в профилактории и так далее.

Кроме того, чем активнее мы сотрудничаем с представителями законодательной и исполнительной власти региона, реальным сектором экономики, тем больше у нас связей, перспектив, новых задач и проектов, тем лучше возможность трудоустройства наших выпускников.

Кстати, хочу отметить, что наших выпускников хвалят везде. Недавно посетил 75-летие Государственного ракетного центра – конструкторского бюро имени Макеева, известного своими достижениями, которому в том числе мы обязаны открытем ЧелГУ. Генеральный директор, генеральный конструктор – заведующий кафедрой Миасского филиала ЧелГУ, член попечительского совета Владимир Григорьевич Дегтярь оценил роль нашего университета в подготовке кадров для его отрасли.

А если учесть, что мы создаём культурные объекты: ботанический сад, спортивные объекты, Аркаим, – которые находятся в свободном доступе для горожан, то это ещё одна грань третьей миссии.

Роль ректората – это поддержка инициатив

Какие основные задачи вы ставите перед собой и коллективом на будущий год?

У нас классический подход в работе: нам нужно развивать свои сильные стороны, которые превосходят другие университеты, поддерживать их, а также искать новые направления. Университет – детерминированная организация, где каждый сотрудник должен выполнять большое количество функций. В этом смысле есть интересная практика Agile, которая применяется, например, в «Сбере» и показывает хорошие результаты. Можно обратить внимание на креатив и быстрое внедрение идей. Активность сотрудников очень важна, и роль ректората, деканов – это поддержка инициатив, мы для этого и работаем.

Конечно, нужно двигаться вперёд в области научных исследований. Сейчас это идёт тяжело, финансирование весьма ограничено, но это не значит, что мы не можем использовать новые ниши. Например, те же самые проекты с предприятиями. У предприятий сейчас огромное количество проблем: если раньше они были ориентированы на западные подходы, софты, номенклатуру ресурсов и расходные материалы, то сейчас этого нет. Мы можем поучаствовать в импортозамещении продукции, в разработке своих подходов и технологий, в выстраивании отношений с предприятиями стран Азии. Переориентация рынка идёт на азиатский сегмент, где важно знание языка, здесь мы тоже можем помочь, ведя целевую подготовку студентов, которые будут работать в области внешних торговых операций. Это и выполнение посреднической функции между предприятиями или поставщиками сырья и оборудования.

В этом году на фоне других организаций мы показали себя исключительно устойчивыми. ЧелГУ вошёл в тридцатку университетов России, у которых стабильное финансовое положение. Мы очень сбалансированная организация, которой нужно двигаться в правильном направлении. Мы пережили пандемию с пересмотром всей деятельности и дополнительными статьями расходов – и выжили, перейдя на следующий виток турбулентности, к которому нужно подходить внимательно. Так что опыт у нас имеется, есть резервирование средств – в этом отношении наш финансовый блок работает грамотно. Мы движемся вперёд, развиваемся, берём опыт коллег, создаём совместные проекты. Год для университета очень неплохой. Пошла реализация проектов, которые были заморожены из-за пандемии.

То, что делает университет, – заслуга коллектива. Академик Сергей Петрович Капица сказал: «Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать». Нужно создавать условия для работы коллектива, тогда будет результат.

Беседовала Виктория Котова