Студент ЧелГУ в рамках диплома продумал конкурентную стратегию челябинской компании

​Четверокурсник института экономики отраслей, бизнеса и администрирования Челябинского государственного университета Владимир Подкорытов в рамках выпускной квалификационной работы разработал конкурентную стратегию компании «Инвитро-Урал» на рынке медицинских услуг.

​Владимир — в числе первых выпускников образовательной программы «Бизнес-аналитика и маркетинг». Научным руководителем дипломной работы выступила заведующая кафедрой экономики отраслей и рынков Дарья Бенц.

Исследование заключалось в сравнении «Инвитро» с конкурентами, выявлении сильных и слабых сторон, а также путей их усиления. Наш выпускник уже третий год работает в компании, проходил там практики, поэтому мог изнутри проанализировать работу компании и предложить варианты конкурентной стратегии.

«Угроза новых игроков минимальна благодаря высоким барьерам входа в медицинский рынок, — комментирует Владимир. — Это значит, что компания может спокойно развиваться, не опасаясь массового наплыва новых конкурентов. Но вот давление существующих конкурентов на высоте. В Челябинске только частных клиник более 300. И чтобы выделяться, нужно не просто делать анализы, а строить стратегию​».

В процессе исследования конкурентной среды одной из крупнейших лабораторий Урала удалось определить преимущества и уязвимые места, над которыми компании необходимо работать в будущем.

«SWOT-анализ выявил интересный поворот: сильные стороны — бренд и масштаб, а слабые — нежизнеспособные гарантии. Обещания ускорить выполнение анализов вдвое не подкреплены инфраструктурой — и это реальный р​иск срыва репутации. STEP-анализ показал, что компания не готова к росту цифровых ожиданий пациентов. Технологические тренды (телемедицина, онлайн-результаты, AI-диагностика) развиваются быстрее, чем внедряются в практику. Иногда свежий взгляд со стороны и правильно построенный анализ дают бизнесу то, чего не видно изнутри», — говорит Владимир.